|
回顧 展望 創(chuàng)新 發(fā)展——華明企業(yè)召開年度總結(jié)、發(fā)展計(jì)劃會(huì)議-南京明霖木業(yè)有限公司
|
| 發(fā)布日期：2007-7-11
來源：南京明霖木業(yè)有限公司 |
2007年1月25日，華明企業(yè)2006年年度總結(jié)與2007年發(fā)展計(jì)劃會(huì)議在公司二樓會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)藍(lán)三明、總經(jīng)理藍(lán)強(qiáng)、副總經(jīng)理江明銀、市場(chǎng)總監(jiān)宋志浩、營銷副總趙義闖、生產(chǎn)總監(jiān)沈良、南京公司總經(jīng)理林承臺(tái)以及生產(chǎn)、客服、企劃、售后等職能部門的負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。
藍(lán)董事長(zhǎng)首先對(duì)2006年公司各項(xiàng)工作做了總結(jié)，他指出，剛剛過去的一年，對(duì)華明企業(yè)來說，是極其不平凡的一年，雖然受木材原材料漲價(jià)，國家房地產(chǎn)新政頒布以及出口關(guān)稅和消費(fèi)稅形成等不利因素影響，但敢打、敢拼的華明人硬是頂住壓力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)重大突破：第一、整體銷售比2005年同比增長(zhǎng)29.8%，創(chuàng)歷史新高，其中海外部在拓展國外市場(chǎng)上取得顯著成效，同比增長(zhǎng)達(dá)143%；第二、通過對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改進(jìn)和提高；第三、上海、南京等生產(chǎn)廠區(qū)的順利新遷及全面投入生產(chǎn)和設(shè)備更新、完善，使公司在2007年具備了超大規(guī)模的生產(chǎn)能力；第四、華明品牌的宣傳得到加強(qiáng)，形式迥異的促銷活動(dòng)在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，極大促使銷售提升；第五、客服中心以及售后等支持部門已經(jīng)具備處理各類突發(fā)性事件的能力。
藍(lán)強(qiáng)總經(jīng)理詳細(xì)介紹了我司1月中旬參加德國漢諾威地面鋪裝材料展覽會(huì)的情況，他指出公司從現(xiàn)在開始將重點(diǎn)研究歐美等國家和地區(qū)消費(fèi)者新的消費(fèi)理念，不斷開發(fā)出適銷對(duì)路、適應(yīng)國外客戶需求的產(chǎn)品，從而使我司2007年外銷再上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)銷售，必須以上海市場(chǎng)為核心，以江、浙市場(chǎng)為龍頭，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最富活力的長(zhǎng)三角地區(qū)，做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
隨后，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等部門以及上海、南京子公司總經(jīng)理分別對(duì)2006年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)，對(duì)2007年的工作進(jìn)行了展望。最后，藍(lán)董事長(zhǎng)對(duì)2007年各子公司以及各部門目標(biāo)作了全面布署，他指出，2007年，將是地板行業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的一年，同時(shí)，也是競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的一年，一部分生產(chǎn)規(guī)模小、品牌意識(shí)差的企業(yè)將會(huì)被淘汰，華明必須抓住地板行業(yè)整體快速發(fā)展的大好機(jī)遇，在公司全面導(dǎo)入CI體系的同時(shí)，加大在終端和渠道等方面的投入建設(shè)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)出最適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，打造一個(gè)全新的華明，使公司朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、品牌化、國際化的方向發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)2007年的大跨越。
>>>>>
|
|
|
|
此新聞?dòng)蓵?huì)員企業(yè)：南京明霖木業(yè)有限公司發(fā)布
請(qǐng)點(diǎn)擊這里進(jìn)入該企業(yè)的木業(yè)寶網(wǎng)站！