一是生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維修安置到位。該場組織專門人員對龍門吊、鏈子機、纜索等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對易損件和老化件該更新的更新，該保養(yǎng)的保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備保持最佳工作狀態(tài)。同時對造材臺、配電室、監(jiān)控設(shè)備等附屬生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了檢查和完善，使其在生產(chǎn)正常運行中發(fā)揮作用。

　　二是生產(chǎn)人員培訓(xùn)到位。首先是對檢驗員進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請有資質(zhì)的木材檢驗專業(yè)人員對全場67名檢驗員進(jìn)行為期兩天的專業(yè)技能培訓(xùn)，使檢驗人員以扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)投入到冬采生產(chǎn)之中；其次是做好從業(yè)人員的崗位安全培訓(xùn)，按不同工種以安全試卷的形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使職工牢記安全生產(chǎn)規(guī)程，確保冬采生產(chǎn)安全。

　　三是人員組織和生產(chǎn)制度到位。通過組織召開站、段、隊生產(chǎn)動員會，將生產(chǎn)任務(wù)和職責(zé)分配到位，保證各部門在生產(chǎn)過程中各司其責(zé)、密切配合，有效提高生產(chǎn)效率。同時，針對冬采生產(chǎn)，該場還制訂了冬采生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度、木材生產(chǎn)剩余物管理辦法及軟環(huán)境管理辦法等多項管理措施。