獨(dú)立店管理壓力劇增

    當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)門(mén)店需要的人力成本也在增加。同樣，地?zé)岬匕?/a>對(duì)每一家專(zhuān)賣(mài)店的扶持、培訓(xùn)也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高，單位銷(xiāo)售的費(fèi)用變高，似乎成為渠道惡性循環(huán)。想要自主經(jīng)營(yíng)的意愿逐漸強(qiáng)烈，越來(lái)越多的地板企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨(dú)立店的經(jīng)營(yíng)與管理上。

    一位地板品牌負(fù)責(zé)人表示：標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)店一是提升服務(wù)的平臺(tái)，二是通過(guò)統(tǒng)一價(jià)格體系約束各門(mén)店的不良行為。通過(guò)統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公眾共同關(guān)注、監(jiān)督，這就是我們要打造的專(zhuān)賣(mài)店模式。任何發(fā)展模式都必定有利有弊，地?zé)岬匕逅�以無(wú)論是實(shí)木地板企業(yè)選擇進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)還是開(kāi)設(shè)獨(dú)立店，都要依據(jù)自身實(shí)際情況趨利避害，將成本盡可能降低，才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間。

市場(chǎng)從來(lái)就充滿(mǎn)了未知性。在市場(chǎng)局勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況調(diào)整，量力而行。機(jī)遇與調(diào)整并存，獨(dú)立店的發(fā)展像是一把雙刃劍，獨(dú)立店渠道的經(jīng)濟(jì)、人力成本也將成為考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。一位地板行業(yè)資深人士談到，地?zé)岬匕逑鄬?duì)于單平方的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，獨(dú)立店的利潤(rùn)是下降的，所以其費(fèi)用攤到銷(xiāo)售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷(xiāo)售這個(gè)數(shù)字要大。
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