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中國(guó)地板十大品牌、國(guó)際化差異道路-武漢綠洲木業(yè)有限公司
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| 發(fā)布日期：2013-8-14
來(lái)源：武漢綠洲木業(yè)有限公司 |
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發(fā)布時(shí)間:2013-08-14 17:04 來(lái)源：www.bewinfloor.com 中國(guó)地板十大品牌、面對(duì)海外市場(chǎng)的良好契機(jī)和諸多挑戰(zhàn)，中國(guó)地板品牌企業(yè)在拓展市場(chǎng)過(guò)程中，可以采取有效的地緣策略，通過(guò)建立差異化定位，開(kāi)展靈活投資，借助新媒體渠道，加速中國(guó)地板十大品牌的國(guó)際化進(jìn)程。
一、新興市場(chǎng)優(yōu)先
建立熟諳國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，投入相應(yīng)資源，并且具備足夠的耐心，這是國(guó)際品牌建設(shè)的保障，要將有限的資源極致發(fā)揮，盡快獲得回報(bào)，確定合適的地緣策略十分重要。
必須看到，中國(guó)地板十大品牌在整體國(guó)際品牌大環(huán)境中仍然處于“洼地”態(tài)勢(shì)，如果直接向歐美日本等發(fā)達(dá)的市場(chǎng)品牌高地進(jìn)軍，將處于仰攻態(tài)勢(shì)，將同強(qiáng)有力的國(guó)際領(lǐng)先品牌正面碰撞，這將置資源、經(jīng)驗(yàn)和能力相對(duì)匱乏的新興中國(guó)品牌于險(xiǎn)境。相比之下，亞非拉的新興市場(chǎng)則提供了另一種更為合適的舞臺(tái)。不少國(guó)家所處的發(fā)展階段類似中國(guó)八九十年代改革開(kāi)放初期，其市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比的需求更加強(qiáng)烈，對(duì)中國(guó)品牌的接受度也更高。因此，在目前階段，采取“農(nóng)村包圍城市”的策略，從新興市場(chǎng)入手奪取和鞏固全球市場(chǎng)份額，進(jìn)而轉(zhuǎn)攻發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，可能是更適合中國(guó)品牌國(guó)際化的一條有效路徑。
二、尋求差異化
之前提到，“性價(jià)比”是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的利器，但如果囿于“性價(jià)比”的紅海，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看只能束縛中國(guó)企業(yè)的手腳，阻礙中國(guó)國(guó)際品牌的健康發(fā)展。因此，要走出同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的陷阱，開(kāi)辟新的贏利空間，必須走“性價(jià)比 +”路線，也就是在“高性價(jià)比”基礎(chǔ)上走差異化。
要做到這一點(diǎn)，首先要實(shí)實(shí)在在地透徹理解目標(biāo)市場(chǎng)的宏觀趨勢(shì)、文化潮流和消費(fèi)者心態(tài)，其次對(duì)企業(yè)自身理念和愿景深度梳理，從兩者的交集中提煉品牌與眾不同的DNA。通過(guò)體現(xiàn)品牌差異化，不但能迅速有效地提升品牌認(rèn)知，更能感召全球消費(fèi)者和企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)，讓世界認(rèn)識(shí)到，我們不但代表著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，更是支持消費(fèi)者追求美好生活和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的強(qiáng)勁動(dòng)力。
三、借助新媒體東風(fēng)
與上世紀(jì)八九十年代日本和韓國(guó)品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的媒體傳播環(huán)境相比，今天中國(guó)企業(yè)面臨空前的機(jī)遇。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，數(shù)字和社交媒體在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)如荒原野火般蔓延，極大降低了傳播特別是媒體投放成本。如果中國(guó)企業(yè)能夠樹(shù)立起獨(dú)特的品牌形象，巧妙地開(kāi)發(fā)內(nèi)容，與消費(fèi)者和各利益相關(guān)方積極互動(dòng)和溝通，將迅速有效地提升品牌的可見(jiàn)度和影響力。換句話說(shuō)，條條大路通羅馬，但數(shù)字和社交媒體無(wú)疑是一條捷徑。
四、靈活和堅(jiān)定地投資
天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，但只要有心，就能找到既好吃又實(shí)惠的午餐。品牌建設(shè)與產(chǎn)品研發(fā)、通路建設(shè)一樣，都必須配備相應(yīng)的資源投入。許多中國(guó)企業(yè)往往被一些國(guó)際品牌看似高不可攀的品牌投資所嚇阻，卻沒(méi)有意識(shí)到“小米加步槍”有時(shí)也能打敗“飛機(jī)加大炮”。特別是在當(dāng)前國(guó)際媒體格局經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)沖擊、發(fā)生巨變的大環(huán)境下，如果進(jìn)行靈活的投資，往往能夠起到四兩撥千斤的效果。一旦找到合適的通路，則需要堅(jiān)定不移進(jìn)行投資，
縱觀近代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史，不難得出結(jié)論：當(dāng)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身世界前列時(shí)，必然會(huì)深入國(guó)際化，在全球范圍內(nèi)配置和優(yōu)化資源。在這一過(guò)程中，中國(guó)地板十大品牌國(guó)際化會(huì)隨之興起，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁和持續(xù)的動(dòng)力。在將來(lái)的10年里，中國(guó)地板十大品牌企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握難得的機(jī)遇，迎難而上，實(shí)現(xiàn)由卓越的中國(guó)公司到偉大的全球品牌的歷史性轉(zhuǎn)變。
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