湖南省匯森人造板股份有限公司 鐘建榮
改革開放 2 0年來 ,我國市場經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生了很大變化。從初期的開放 ,到后來的市場經(jīng)濟形成 ,到現(xiàn)在主動地利用市場經(jīng)濟。但作為木材工業(yè)一個大的市場 ,其目前狀況及發(fā)展趨勢如何 ,是關系到市場管理、市場運作的大問題。本文僅就木材工業(yè)市場現(xiàn)狀進行分析 ,并在此基礎上對其發(fā)展變化及相應的管理策略進行簡述 ,以提供行業(yè)的企事業(yè)單位和管理部門參考。
木材工業(yè)市場化發(fā)展現(xiàn)狀
1 我國市場化已形成
我國經(jīng)濟市場化進程取得了令人鼓舞的成績 ,經(jīng)過前一段我國經(jīng)濟體制的改革 ,即建立市場經(jīng)濟新體制框架階段 ,經(jīng)濟體制市場化的進程是顯著的 ,實質性的 ,特別是商品價格市場化進程較高。按照市場經(jīng)濟規(guī)律 ,林產(chǎn)品由市場調節(jié)、如硬質纖維板因性能、污染環(huán)境、產(chǎn)品質差、產(chǎn)品滯銷、至今大部分企業(yè)已停產(chǎn)。而中纖板等性能優(yōu)良的人造板有了很大的發(fā)展 ,年以1 3%的速度增長。夾板除有柳桉夾板、水曲柳夾板等幾個品種 ,現(xiàn)在多達 80多個品種 ,使產(chǎn)品進入市場 ,由市場調節(jié)。
2 民營企業(yè)有很大發(fā)展
因為市場經(jīng)濟的建立、給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機遇 ,而民營經(jīng)濟接近市場經(jīng)濟。反過來市場經(jīng)濟本身就給民營經(jīng)濟企業(yè)提供一個公平、開放的競爭環(huán)境。從工業(yè)普查的資料介紹 ,按平均規(guī)模比較 ,刨花板世界 5萬ｍ3 /ａ ,中國為 0 .6 49萬ｍ3 /ａ ,中纖板世界 1 0萬ｍ3 /ａ ,中國為 3. 5萬ｍ3 /ａ ,定向刨花板世界 1 0萬ｍ3 /ａ ,中國為 1萬ｍ3 /ａ ,膠合板世界 1萬ｍ3 /ａ ,而我國為 0 . 3342萬ｍ3 /ａ。由于經(jīng)濟利益的驅動 ,民營企業(yè)靠歷史包袱輕 ,體制適應市場經(jīng)濟 ,靈活的營銷策略 ,某些地區(qū)膠合板企業(yè)平均規(guī)模只有 850ｍ3 /ａ、膠合板、地板、家具等企業(yè)全國每個縣都有發(fā)展。
3 入世后的變化
中國加入世貿組織后 ,中國進入實質階段 ,確實是有貨物貿易自由化和服務貿易自由化 ,其它國家關銳下降 ,非關稅壁壘減少 ,因此對中心企業(yè)進入其它國家市場提供了更為方便的條件。政府市場比率提高 ,地方保護主義、部門保護主義減少 ,就使一些不平等的競爭因素減少 ,和其它企業(yè)一樣站在同一起跑線上。同時也為國外企業(yè)產(chǎn)品進入中國市場提供了條件。
4 觀念上、思想上障礙
不少企業(yè)認為資金短缺是企業(yè)發(fā)展的障礙 ,其實 ,企業(yè)最大的困難不是資金短缺 ,而是觀念上的陳舊。如金融市場比率低 ,企業(yè)自有資金少 ,還上新項目 ,項目建成后 ,又無流動資金 ,項目只好租給他用。又搞封閉貸款 ,可是貸款管理跟不上 ,不實行�？顚Ｓ� ,單獨考核、資金挪作它用 ,最后又搞債轉股 ,有股沒效益 ,加之管理低下 ,職工的人文素質又不高 ,那么 ,注入的資金越多 ,負面效應越大 ,甚至企業(yè)再生產(chǎn)難以為繼 ,以至債臺高筑。
5 市場競爭不斷加劇
受幾年市場快速擴展 ,需求與供給矛盾的刺激 ,木材加工企業(yè)迅速增加 ,僅河北、江蘇、山東和河南四省的人造板產(chǎn)量共達 774萬ｍ3(1 995年 ),占全國總量的 46 % ,膠合板產(chǎn)量占全國的 47% ,在市場波動時 ,企業(yè)之間的競爭就必然加劇 ,相互之間的競爭不僅把制造成本壓得很低 ,影響了企業(yè)利潤的水平 ,有些企業(yè)已經(jīng)到無利保本的地步。同時 ,也影響整個木材加工企業(yè)總體水平的提高 ,使整個行業(yè)出現(xiàn)低水平競爭 ,抵御市場風險的能力極差 ,有一些已經(jīng)被迫退出這個市場。
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