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我國膠合板的發(fā)展模式及連續(xù)平壓與多層壓機生產(chǎn)線選型的初步分析
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| 發(fā)布日期：2021/8/11
來源：網(wǎng)絡 |
（東北林業(yè)大學 金亨木業(yè)有限公司 長興機械有限公司）
摘要：本文通過膠合板工業(yè)的主流生產(chǎn)模式分析，以市場需求為基點，詳盡的闡述各種模式的優(yōu)劣，討論其在中國市場發(fā)展所遇到的瓶頸，并簡要說明具體改進方向，以期為中國人造板企業(yè)的技術創(chuàng)新和生產(chǎn)線引進提供參考與指導。
連續(xù)平壓技術是20世紀人造板工業(yè)的最偉大發(fā)明，它基本顛覆了傳統(tǒng)纖維板和刨花板的生產(chǎn)工藝，徹底改變了刨花板和纖維板的生產(chǎn)模式[1]。在大規(guī)模生產(chǎn)線市場上，已完全取代傳統(tǒng)纖維板和刨花板多層壓機生產(chǎn)線模式（中國除外），徹底主導了世界人造板的生產(chǎn)格局，成為當今人造板工業(yè)先進生產(chǎn)力的代表[2]。連續(xù)平壓出現(xiàn)以后，發(fā)達國家一直嘗試在膠合板工業(yè)上應用該技術，中國幾代科研人前仆后繼為實現(xiàn)這個夢想而努力，但并未取得實質(zhì)性進展，不少優(yōu)秀的企業(yè)為了創(chuàng)新膠合板連續(xù)平壓，黯然退出人造板市場。主要問題在哪？我國膠合板生產(chǎn)線的模式究竟向何處走？是人造板理論界亟待解決的主要問題。
1.世界膠合板的生產(chǎn)模式分析
膠合板生產(chǎn)是世界人造板產(chǎn)業(yè)中最大的產(chǎn)業(yè)，我國人造板產(chǎn)品中，膠合板占60%，全球膠合板產(chǎn)量中70%是中國企業(yè)生產(chǎn)的，因此，在中國探討膠合板生產(chǎn)模式具有國際意義。
1.1 勞特模式
勞特是世界膠合板巨頭（世界膠合板設備生產(chǎn)商巨頭），是與辛北爾康普、迪芬巴赫并列的世界人造板的三巨頭。勞特是膠合板設備生產(chǎn)研發(fā)的專業(yè)廠家，其膠合板生產(chǎn)線遍及全球，勞特的生產(chǎn)線是世界膠合板工業(yè)高端產(chǎn)品的代表。勞特以雙卡軸與單卡軸旋切機為主，組成備料工段，以全自動單板補洞機與單板拼接機為主，組成組坯工段，以多層壓機為主，組成成型工段。在中國從牙克石綜合廠的勞特膠合板生產(chǎn)線起步，到如今，廣西國旭春天和文安金亨木業(yè)的勞特膠合板生產(chǎn)線的投產(chǎn)（準備安裝），標志著勞特在中國高端人造板生產(chǎn)線的戰(zhàn)略性發(fā)展。同時，中國原來的國產(chǎn)膠合板大型生產(chǎn)線也是移植了勞特模式。促進勞特快速進駐中國市場，為提高中國膠合板質(zhì)量，增加膠合板附加值提供技術支持。
1.2 臨沂模式（補充觀點：具有中國特色的膠合板生產(chǎn)模式，包括臨沂，文安，江蘇，廣西等地區(qū)）
臨沂模式是指以臨沂地區(qū)長興機械為代表的膠合板機械產(chǎn)業(yè)，他們完全采用以臨沂生產(chǎn)的設備為生產(chǎn)線主要構成，利用他們創(chuàng)造的工藝生產(chǎn)膠合板的模式。他們突破了現(xiàn)在學術界膠合板制造學的束縛，拋棄了勞特的設備組合模式，完全創(chuàng)新了一種膠合板的新工藝，特別是卷板+鋪板線；芯板齒接+橫拼的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線模式。不光是在國內(nèi)大力推廣，已經(jīng)走向世界。據(jù)長興機械董事長李杰介紹，現(xiàn)在的東南亞、非洲、中東、俄羅斯、土耳其等一些新建的膠合板工廠，都在復制“臨沂模式” ：進臨沂的設備、用臨沂的工藝、招臨沂的廠長、買臨沂的輔料、用臨沂的木皮。在人造板學術界，把臨沂膠合板工業(yè)作為一種模式與勞特同屬于思維創(chuàng)新。但“存在就是合理”，臨沂模式利用他們創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)機制生產(chǎn)了中國90%的膠合板，逼垮了松江膠合板廠、長春膠合板廠、上海福海木業(yè)、新高潮木業(yè)、廣東佳利木業(yè)等當年中國膠合板行業(yè)的巨頭，他們?yōu)橹袊z合板行業(yè)做出了不可磨滅的貢獻。從理論上總結他們的生產(chǎn)模式，應該成為中國人造板理論界潛心研究的課題。
1.3 迪芬巴赫模式
德國迪芬巴赫公司一直倡導在膠合板工業(yè)成型工段應用連續(xù)平壓設備，他們試圖像纖維板和刨花板一樣顛覆膠合板工業(yè)的成型工段。馬巖教授十幾年前在澳洲參觀過迪芬巴赫模式的LVL生產(chǎn)線。他的觀后感是這種生產(chǎn)線在中國是不行的，至少現(xiàn)在存在的問題不能解決是絕對行不通的。這種生產(chǎn)線有他們固定的組坯和連續(xù)平壓成型模式，在澳洲可以，在中國需要大幅度改進才可能適應中國市場。盲目引進，只會事倍功半。LVL利用進口原料，現(xiàn)中國售價超過每立方5千元，或者完全出口是可以的。江蘇科冕木業(yè)現(xiàn)有一條勞特生產(chǎn)線在運行，也能產(chǎn)生很高的經(jīng)濟價值。國外連續(xù)組坯系統(tǒng)是LVL和膠合板可轉(zhuǎn)換，一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，可是國內(nèi)膠合板單板的銜接不好解決，直接移植國內(nèi)會有很多問題，引進廠家一定要慎重。。
2.臨沂模式的偉大性
山東省臨沂市地處魯、蘇兩省交界處，是潛山次生林地區(qū)，根本沒有發(fā)展人造板工業(yè)的原料資源。臨沂初期的人造板資源主要由護林更新伐、庭前路邊植樹撫育伐、潛山區(qū)承包林地間伐、次生林和速生林以及工業(yè)用材林皆伐構成。目前，山東省正在深入推進包括木業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，臨沂抓住契機，著力推動人造板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)展。作為中國北方最大的集群樞紐中心，其發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè)構造了現(xiàn)在臨沂人造板的原料購入和膠合板產(chǎn)品的輸出產(chǎn)業(yè)鏈，催生了臨沂人造板產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前，臨沂已經(jīng)成為全國最大的木質(zhì)板材生產(chǎn)基地，世界人造板生產(chǎn)中心，膠合板產(chǎn)業(yè)的圣地。
臨沂膠合板生產(chǎn)模式的主要特點是：以無卡軸旋切機作為備料工段的主設備，表板、芯板和貼面木皮都是無卡軸旋切機的作品。當表板厚薄不均時可通過砂光機找齊，芯板不需考慮橫向強度，當外表沒有缺陷時即為成板。單板干燥主要依靠太陽嗮，原料碎、不成張、拼接困難就生產(chǎn)小幅面產(chǎn)品。然后通過臨沂本土化的芯板橫拼機，加長興機械發(fā)明的縱向齒接機、芯板的拼板、卷板、放板、鋪板線工藝模式，這種生產(chǎn)模式構成了臨沂模式的主體，價格低、高要求是臨沂模式的最大競爭力，非標規(guī)格是臨沂模式存在的重頭產(chǎn)品，臨沂人造板機械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了臨沂模式的輝煌。臨沂模式就是中國社會主義市場經(jīng)濟的體現(xiàn)，臨沂模式和迪芬巴赫模式及勞特模式的競爭就是社會主義市場經(jīng)濟與歐美核心價值的競爭，臨沂的成功映射了中國模式在世界上的成功，因此，臨沂模式是21世紀世界人造板最成功的模式。
3.勞特模式在中國的功虧評價
勞特公司是世界膠合板行業(yè)最偉大的企業(yè)，其締造了世界最成功的膠合板生產(chǎn)模式，全世界（不包括中國）現(xiàn)有膠合板生產(chǎn)線的絕大多數(shù)仍采用勞特模式。中國計劃經(jīng)濟時代膠合板生產(chǎn)線也是勞特模式。勞特早在30年前就在上海成立了辦事處，可見勞特對中國市場的重視。馬巖教授曾受邀參觀了勞特總部，親眼目睹了勞特膠合板生產(chǎn)線制造的先進性。但近二十年，勞特在中國膠合板生產(chǎn)線的條數(shù)和它在世界膠合板生產(chǎn)線的壟斷率相比是微乎其微。甚至勞特在中國膠合板的生產(chǎn)線數(shù)目與迪芬巴赫的連續(xù)平壓生產(chǎn)膠合板線數(shù)目并不多。迪芬巴赫連續(xù)平壓線在中國現(xiàn)大多生產(chǎn)刨花板和纖維板，在中國沒有真正生產(chǎn)膠合板的生產(chǎn)線。相比也應自嘆不如，勞特在中國市場已不再輝煌。
是勞特的設備太貴嗎？不是，辛北爾康普的設備更貴，但是在中國，勞特的生產(chǎn)線數(shù)目可能少于辛北爾康普的生產(chǎn)線。事實上，國人還缺乏對現(xiàn)有膠合板生產(chǎn)工藝認知的顛覆。對國外膠合板的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品情況知之甚少。勞特沒有拿出讓國人心悅誠服的投資回報率和設備回收周期，沒有讓國人置信的樣板線營銷策略。中國的人造板企業(yè)家看不見讓他們可信的投資范例是不會投資的。如果勞特不把金亨的生產(chǎn)線變成投資回報率和設備回收周期雙豐收的樣板線，那么勞特在中國的發(fā)展道路將更艱難。
勞特希望表板旋切原木的徑級是320mm，而臨沂（中國）現(xiàn)在加工表板用的楊木（和桉木）徑級是80mm。勞特認為芯材小于80mm以后最好不能做膠合板（膠合板制造學也是這樣說的），但臨沂模式的最后芯材已經(jīng)達到30mm。我們只能說勞特沒有錯，但臨沂也是對的。勞特對于單板整張連續(xù)性、干燥水分含量、干燥均勻性、節(jié)子分布數(shù)量和密度、單板鋪裝前翹曲度等均有嚴格要求，如果用于約束臨沂的膠合板制造廠工藝簡直就是天方夜譚，目前，中國的膠合板企業(yè)沒有一條能夠達到。馬巖教授曾經(jīng)數(shù)過一塊國內(nèi)單板，一平方米范圍內(nèi)有62個節(jié)花，按照勞特的工藝要求，這是絕對不符合出廠標準，但在中國膠合板生產(chǎn)線中，這已經(jīng)不是特例。
近五年，我國進口木材的性價比超過國產(chǎn)木材。令勞特慶幸的是，依靠進口膠合板材并使用勞特的生產(chǎn)線，生產(chǎn)高端膠合板出口和滿足國內(nèi)高端市場需求已經(jīng)可以盈利了。只要勞特抓住這個契機，將金亨的生產(chǎn)線變成盈利模式的樣板，勞特模式才能真正進入中國。勞特生產(chǎn)線必須適應中國膠合板材的單板整張連續(xù)性、干燥水分含量的不均勻性，甚至允許天然干燥單板的存在、降低節(jié)子分布數(shù)量和密度、降低單板鋪裝前翹曲度等要求，才能在臨沂（中國）的膠合板制造廠（業(yè)）普及自己的生產(chǎn)線。但這對勞特的技術人員也是不可能做到的，因此，勞特模式在中國高檔市場能夠分到一杯羹就是皆大歡喜的結局。
4.迪芬巴赫模式適應中國市場任重而道遠
迪芬巴赫應該是全世界最成功的人造板企業(yè)，雖然辛普爾康普和迪芬巴赫有一拼，但是辛普爾康普的人造板產(chǎn)值在本公司已經(jīng)低于一半了，不久的將來，辛普爾康普退出人造板行業(yè)可能僅僅是時間問題，世界人造板的希望在迪芬巴赫。因此，盡管迪芬巴赫中國膠合板產(chǎn)業(yè)與臨沂和勞特不在一個比較級，但我們?nèi)园阉倪B續(xù)平壓生產(chǎn)線作為一種模式進行討論。
中國人造板行業(yè)有一種錯誤的評價標準，普遍認為連續(xù)平壓生產(chǎn)線是最先進的，最賺錢的，多層壓機生產(chǎn)線是落后的，不盈利的。實際上，衡量人造板生產(chǎn)線優(yōu)劣的標準是：單位體積原料的盈利率，工人的勞動生產(chǎn)率，投資回報率，設備投資回收周期等8項指標。和連續(xù)與多層生產(chǎn)線模式無關。學術界往往認為，年產(chǎn)7萬立方米以上的生產(chǎn)線是連續(xù)平壓占優(yōu)勢，在其以下是多層壓機占優(yōu)勢。而膠合板有他的特殊性，因單板的固定尺寸不連續(xù)性產(chǎn)生而產(chǎn)生的拼縫搭接，不能與纖維板和刨花板生產(chǎn)工藝相提而論，勞特之所以不推行連續(xù)平壓工藝是為了保證國際膠合板質(zhì)量標準的正確實施。這也從理論角度解釋了為什么勞特、臨沂推崇多層壓機生產(chǎn)線的原因。迪芬巴赫也承認這個結論，迪芬巴赫現(xiàn)在根本不生產(chǎn)7萬立方米以下的連續(xù)平壓生產(chǎn)線。
迪芬巴赫在纖維板和刨花板連續(xù)平壓生產(chǎn)線的優(yōu)勢無可比擬，但將連續(xù)平壓技術移植到膠合板生產(chǎn)是否具有可行性要慎重考慮。對于中國自產(chǎn)的原料，單板的整張連續(xù)性、國產(chǎn)干燥機干燥水分含量的穩(wěn)定性、單板天然干燥的均勻性、國產(chǎn)原料節(jié)子分布數(shù)量和密度、國產(chǎn)單板鋪裝前翹曲度、無卡軸旋切機單板厚度的不均勻性、國產(chǎn)雙卡軸旋切機的單板精度等指標進入迪芬巴赫的連續(xù)平壓生產(chǎn)線會有什么后果，迪芬巴赫的工程師一定要做到全面分析，盲目移植的代價是億元級別的投資損失。應該從勞特能做到從旋切、烘干到整條膠合板生產(chǎn)線的所有環(huán)節(jié)質(zhì)量可控以后，再引進連續(xù)平壓這個工序。膠合板生產(chǎn)是一個整體，一個工序先進意義不大。
迪芬巴赫模式采用兩頭在外的模式是可以的，原木材料需要進口，生產(chǎn)的膠合板全部出口到國際市場。中間有國產(chǎn)環(huán)節(jié)就有一定的困難，這種模式下生產(chǎn)的中國膠合板在南美能夠競爭過巴西嗎？在北美能夠競爭過加拿大嗎？10萬左右的產(chǎn)量完全兩頭在外在中國是非常危險的。投資要謹慎，膠合板市場有風險。企業(yè)家投資前應該咨詢?nèi)嗽彀逶O備專家，不要完全聽廠家的廣告。
迪芬巴赫模式在用國外膠合板原料的LVL連續(xù)平壓生產(chǎn)線是成功的，在用國外膠合板原料的膠合板連續(xù)平壓生產(chǎn)線上戰(zhàn)勝勞特的前景任重而道遠，在用國外膠合板原料的LVL連續(xù)平壓生產(chǎn)線在中國建設，必須要成功改進現(xiàn)有的生產(chǎn)線模式。在用國內(nèi)膠合板原料的膠合板連續(xù)平壓生產(chǎn)線在中國成功必須徹底大幅度改進現(xiàn)有的生產(chǎn)線，在臨沂成功，希望渺茫。
5.結論
中國作為膠合板生產(chǎn)和貿(mào)易大國，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的背后也存在一些為題，要解除發(fā)展屏障，順應市場競爭格局，中國膠合板的生產(chǎn)模式必須是多樣化的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）小規(guī)模膠合板生產(chǎn)線的合理模式應在現(xiàn)有臨沂模式上進行自動化改造，推出符合工業(yè)4.0的小型膠合板標準生產(chǎn)線。
（2）中等規(guī)模膠合板生產(chǎn)線的合理模式應在現(xiàn)有臨沂模式上吸收勞特模式，進行移植吸收，推出具有臨沂特色的中低端膠合板標準生產(chǎn)線。同時，改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線，勞特要適應臨沂的原料市場，模式上吸收臨沂模式優(yōu)點，推出適應中國特色的中高端膠合板標準生產(chǎn)線。
（3）大規(guī)模膠合板生產(chǎn)線的合理模式應是連續(xù)壓機的生產(chǎn)模式，但不一定是連續(xù)平壓。在現(xiàn)有臨沂模式上進行大規(guī)模自動化改造，推出符合工業(yè)4.0標準的大規(guī)模連續(xù)壓機生產(chǎn)線。
（4）迪芬巴赫連續(xù)平壓的大規(guī)模膠合板生產(chǎn)線是發(fā)展的方向和合理模式，是連續(xù)壓機生產(chǎn)模式的一種，要想迪芬巴赫連續(xù)平壓模式適應中國生產(chǎn)，必須進行大規(guī)模改進才能成功。
參考文獻
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